加盟熱線電話400辦(ban)理

作者 | 拉面安

來源 | 汽(qi)車服務世界（ID：asworld168）

低調(diao)布(bu)局1年(nian)多(duo)，美孚(fu)1號車養護正式(shi)啟動大(da)規模對外(wai)招商。

9月27日，美(mei)孚(fu)(fu)1號車養護長沙招商(shang)會正式舉(ju)辦。此舉(ju)對應了(le)一個月前孚(fu)(fu)創總經理兼(jian)董事曾紅衛所說的(de)“美(mei)孚(fu)(fu)1號車養護將進一步開(kai)放招商(shang)”一事。接下來，美(mei)孚(fu)(fu)1號車養護招商(shang)會將在至少10個省份的(de)11座重(zhong)點城(cheng)市里(li)進行。

按照孚(fu)創的(de)(de)規劃：以(yi)長(chang)沙為起點，美孚(fu)1號車養護將全面鋪(pu)開(kai)線下招(zhao)商計劃、進軍全國汽后市(shi)場，進一步加碼門(men)店(dian)建設(she)。孚(fu)創的(de)(de)長(chang)期目標依(yi)舊不(bu)變，到(dao)2030年，美孚(fu)1號車養護臻選(xuan)店(dian)數(shu)量將達到(dao)4000家，在網(wang)門(men)店(dian)總數(shu)將超過50000家。

一、限時招商政(zheng)策：加盟費7.5萬，年(nian)費6萬，保證金5萬

活(huo)動(dong)現場(chang)，美孚1號車養護公布了最新的加(jia)盟政(zheng)策。

在加盟店的選擇上，美孚1號車養護制定了明確的標準和要求，核心涉及四個方面：業務類型、門店面積、工位數量以及硬件水平昭通400電話辦理。

業務：以快(kuai)修快(kuai)保業務為(wei)主；

面積：200平方米以上；

工(gong)位：3個維修工(gong)位+1個洗美(mei)工(gong)位以上；

店(dian)內硬件：有獨立客(ke)休(xiu)區、獨立衛生間(jian)。

在招商政策(ce)上，美孚1號(hao)車養護(hu)也給出了具體內(nei)容。包含(han)加盟(meng)費、返利政策(ce)、限時(shi)優惠政策(ce)以及門店關(guan)心的加盟(meng)流程。

加盟費方(fang)面，以3年(nian)(nian)為一(yi)個合約期，招商牌價是15萬/3年(nian)(nian)，年(nian)(nian)費/管理費是15萬/3年(nian)(nian)，保證金5萬；

與此同時，如果門(men)店(dian)符合(he)相關規定要(yao)求，返利(li)支(zhi)持最高達2.4萬/年。

活動現場，美孚1號(hao)車養(yang)護(hu)還宣布了限時特惠(hui)招(zhao)商政策：加盟費(fei)(fei)7.5萬(wan)/3年(nian)，年(nian)費(fei)(fei)6萬(wan)/3年(nian)，保證金5萬(wan)，至(zhi)于返利支持政策則不(bu)變。

值得注意的是，年(nian)費(fei)/管理費(fei)的繳(jiao)納方式(shi)是每年(nian)年(nian)初繳(jiao)納2萬，大(da)大(da)降(jiang)低了門店前(qian)期(qi)的資金投(tou)入(ru)壓(ya)力(li)。

除了限(xian)時特惠政策(ce)之外，美孚1號車養(yang)護(hu)還公(gong)布了更多(duo)優(you)惠政策(ce)。包含三個(ge)方面(mian)：

針對想開多(duo)店(dian)或(huo)者多(duo)店(dian)同時加盟的門店(dian)，二店(dian)更有加盟費優惠；

在招商會(hui)現(xian)場簽(qian)約的加盟商，更有機會(hui)贏得(de)增值服務套餐包(bao)；

加(jia)盟(meng)后可享受(shou)多項品牌支(zhi)持：品牌裝修(xiu)、開業(ye)大禮包、營銷(xiao)基金(jin)、專職顧(gu)問、門(men)店客服、門(men)店系(xi)統。

最后是加盟流程。這一點孚創官網上(shang)已經(jing)有詳細說明，依(yi)次(ci)是：意向申請、招商(shang)初審、費(fei)用繳納、合同簽署、門(men)店(dian)設計、門(men)店(dian)裝修、門(men)店(dian)驗(yan)收、門(men)店(dian)試運營、正(zheng)式營業。如(ru)有加盟意向的店(dian)主，可撥打全國招商(shang)熱線400-819-3666咨(zi)詢。

二、加盟商支持

除了(le)發布加(jia)盟政策以外，美(mei)孚1號車養(yang)護對于加(jia)盟商的全方位服務(wu)支持也(ye)已經成型。

背靠埃克森美(mei)孚(fu)，美(mei)孚(fu)1號車養(yang)護擁有深(shen)厚的品牌積淀和用戶(hu)基礎，是業內首家由上(shang)游品牌方(fang)主導的數字化、一體化的專業汽車養(yang)護服務(wu)商。

以消費者(zhe)需求(qiu)為(wei)核心，美孚1號車(che)養(yang)護更傾力(li)打造臻選(xuan)(xuan)服(fu)務(wu)體系，聚(ju)焦(jiao)臻選(xuan)(xuan)技(ji)師、臻選(xuan)(xuan)選(xuan)(xuan)品、臻選(xuan)(xuan)服(fu)務(wu)及臻選(xuan)(xuan)會員四大核心優勢，踐行“專注車(che)，更在乎(hu)你”的(de)品牌主張(zhang)。

對(dui)于入網門店，美孚1號車(che)養護(hu)從“前(qian)期規劃、業務開拓到(dao)效(xiao)率提升(sheng)”，提供涵蓋“品牌(pai)形象、經(jing)營模式、選址營建、供應鏈(lian)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)、門店營銷、運營顧(gu)問、人(ren)員培訓、系統支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)”八大(da)方(fang)面的全方(fang)位支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)，貫穿(chuan)加盟(meng)商門店生意(yi)的全鏈(lian)路周(zhou)期。

美孚1號車養護的目標是：助力門(men)店(dian)搭建體(ti)系化框架的同時(shi)，提升(sheng)門(men)店(dian)的核(he)心競爭力，最終幫助門(men)店(dian)實現“引來客戶(hu)、服務(wu)好客戶(hu)、留住客戶(hu)”。

因為美孚1號(hao)車養護始終相信(xin)：授人(ren)以魚(yu)不如授人(ren)以漁。圍繞“品牌化、連(lian)鎖(suo)化、標準化、數字(zi)化”這四(si)個門店發展方向，美孚1號(hao)車養護會為加(jia)盟商(shang)提供充分的(de)支持。

首先是品牌化。

美孚1號車養護(hu)憑借(jie)上(shang)游(you)業務以及卓越的(de)品牌(pai)形象，可以幫助門(men)店快(kuai)速建立與中(zhong)高端品牌(pai)定(ding)位相符的(de)店內形象，打響本地知名(ming)度。同(tong)時通過差異化定(ding)位和品牌(pai)力支(zhi)撐打造車養護(hu)品質(zhi)體驗。

其次是連鎖化。

截止(zhi)今年7月(yue)底，美孚1號(hao)車養護全國(guo)共有臻選店、認(ren)證店、合作店超3.3萬家，用(yong)戶(hu)滿意度超99%。

連(lian)鎖化(hua)不(bu)僅利(li)于養(yang)車連(lian)鎖自(zi)身的(de)發展(zhan)，更有利(li)于打造一個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)單(dan)店(dian)盈利(li)模式。江蘇(su)一家(jia)美(mei)孚1號(hao)車養(yang)護臻選店(dian)，在入網9個(ge)(ge)(ge)月的(de)時(shi)間里，通過(guo)體系化(hua)的(de)賦能，實現了月均營業(ye)額提升36%、門(men)店(dian)客流量提升超(chao)過(guo)15%、保養(yang)客單(dan)價(jia)月均提升64%的(de)好(hao)成績。

第三是標準化。

覆蓋品牌與建店(dian)(dian)、門(men)店(dian)(dian)運營(ying)(ying)管(guan)理、智店(dian)(dian)系(xi)統操作、培訓(xun)和產品等維度(du)的臻選體系(xi)運營(ying)(ying)管(guan)理手冊，對門(men)店(dian)(dian)的長(chang)效(xiao)良性經營(ying)(ying)起到(dao)(dao)指導規范(fan)的作用(yong)，可以(yi)降低門(men)店(dian)(dian)運營(ying)(ying)管(guan)理難度(du)。同(tong)時，專屬(shu)運營(ying)(ying)顧(gu)問也(ye)會定(ding)期到(dao)(dao)店(dian)(dian)，為(wei)門(men)店(dian)(dian)做基(ji)礎標準指導及(ji)專項(xiang)盈利提升指導。

此(ci)外，美孚1號車養(yang)護還為門(men)店提供營銷(xiao)賦能體系(xi)及工具支持，打通線上線下營銷(xiao)全(quan)鏈路，拓展門(men)店獲(huo)客渠道。

今年618期間，通(tong)過線(xian)上(shang)商(shang)城的營銷活動(dong)，宜昌某家臻選店(dian)小保養翻單(dan)超過100臺(tai)次，湖南某臻選店(dian)上(shang)線(xian)商(shang)城僅3天就(jiu)收獲保養訂單(dan)過百，營業(ye)額破(po)5萬的業(ye)績(ji)。

最后是數字化。

以數字化為(wei)核心，美孚1號車養(yang)護(hu)建立了全新的(de)中(zhong)后臺(tai)管(guan)控，涉及到了供應鏈（S端(duan)）的(de)“一體化物(wu)流體系”、門店端(duan)（B端(duan)）的(de)“數據中(zhong)臺(tai)”以及車主端(duan)（C端(duan)）的(de)“智(zhi)慧預判”等方方面面。

孚創的(de)最終目的(de)是(shi)利用(yong)高(gao)效智能(neng)的(de)數字化平臺鏈接上(shang)下(xia)游價(jia)值鏈，通過S2B2C模式觸達更多終端車主。

三、哪些門店適(shi)合加入？

目(mu)前來看，美孚1號車養(yang)護的(de)布局(ju)邏輯已經比較清晰(xi)。

基于“汽車(che)后(hou)市(shi)場的(de)中高端消費區間”的(de)品(pin)牌定(ding)位(wei)，美孚1號車(che)養護遵(zun)循“擇(ze)優原則(ze)”選擇(ze)加(jia)盟門(men)店(dian)，核心聚焦“經營狀況良好、但對(dui)數字(zi)化轉型有興(xing)趣(qu)”的(de)門(men)店(dian)。這一原則(ze)其實也(ye)是進一步契(qi)合(he)品(pin)牌的(de)中高端定(ding)位(wei)。

同時在區(qu)域策略上(shang)，孚(fu)(fu)創(chuang)更聚焦于幾個重點城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)。孚(fu)(fu)創(chuang)總經理兼董事曾(ceng)紅衛曾(ceng)分析過(guo)車養護(hu)品(pin)牌的網(wang)絡布局策略。“孚(fu)(fu)創(chuang)的要求是，每規劃一(yi)個城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)先做(zuo)密度。只有密度形(xing)成一(yi)個網(wang)絡，才能提供這個城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)、這個區(qu)域車主所(suo)期待的服務(wu)。”

不難發現，孚創也是依照(zhao)“做(zuo)減法，聚焦以后深耕區域”的(de)城市連鎖布(bu)局模型在做(zuo)相關的(de)布(bu)局規劃。

此外，孚創(chuang)選擇加(jia)盟商的(de)時候，雖然區域是重要的(de)布局準則，但也十分關注門店自身綜合素質與(yu)店主(zhu)的(de)發展理念。

相比于短(duan)期的(de)快速流量，那些更關注自身成長(chang)、能(neng)力提(ti)升的(de)門店，更加適合(he)在臻選(xuan)體系中得到全方位的(de)提(ti)升。

四(si)、是(shi)(shi)成(cheng)績(ji)、也(ye)是(shi)(shi)起點

伴隨著(zhu)一(yi)年多的臻(zhen)選體系(xi)打磨，孚創認(ren)為自(zi)己已(yi)經(jing)具備了(le)更深一(yi)步下沉終端、升級門店、最終與(yu)行(xing)業(ye)一(yi)起(qi)轉(zhuan)型的條件。

理解(jie)這(zhe)段(duan)話，需(xu)要(yao)結合(he)行業的一些(xie)現狀。

曾有行(xing)業(ye)人士總結了一句話(hua)。后市場的(de)復雜(za)之處在(zai)于，無論是(shi)(shi)(shi)廠家還是(shi)(shi)(shi)渠道(dao)，都(dou)有可能成(cheng)為終端品牌(pai)，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)汽服連(lian)鎖這(zhe)個(ge)賽道(dao)現在(zai)如(ru)此(ci)擁擠(ji)的(de)原因。

一(yi)個站在行業風(feng)口(kou)上的(de)(de)、成熟的(de)(de)主流品牌商，適時抓住機會做好渠道變革(ge)、面(mian)向車(che)主做更(geng)(geng)直接的(de)(de)連鎖(suo)布局，是更(geng)(geng)符合長期主義價(jia)值觀的(de)(de)一(yi)種(zhong)行為。

當(dang)然，無論(lun)是從競爭還是從自(zi)身發展的角(jiao)度來說(shuo)，啟(qi)動(dong)(dong)(dong)招商這個(ge)動(dong)(dong)(dong)作其實只是巨頭們做b端(duan)門店“連鎖化(hua)”落(luo)地的第(di)一(yi)(yi)步，這也是雖(sui)然已經取得(de)了(le)階(jie)段性成績、孚(fu)創仍將啟(qi)動(dong)(dong)(dong)招商會這一(yi)(yi)動(dong)(dong)(dong)作視作“一(yi)(yi)個(ge)全新起點”的原因(yin)。

作為油品品牌(pai)商(shang)，美孚如今在(zai)終端下沉方面(mian)的打(da)板作用還(huan)是突出的。不少行(xing)業人士也傾(qing)向于用“務實”二字(zi)看待孚創這個公司以及美孚1號車養護(hu)這個品牌(pai)。

從行業角度評(ping)價(jia)一(yi)下美孚1號車養護(hu)的發展：方向沒有(you)問題、策略值得贊許，未來(lai)令人期待。

幸運的(de)(de)是，美(mei)孚1號車(che)養護(hu)進(jin)入中國15年的(de)(de)時間(jian)里，在(zai)車(che)主和(he)行(xing)業人士心智中積累了不錯的(de)(de)口碑。而孚創成立以(yi)及美(mei)孚1號車(che)養護(hu)煥新升級后，所走的(de)(de)每一(yi)步也的(de)(de)確讓大家(jia)看到穩扎(zha)穩打的(de)(de)行(xing)事風格(ge)和(he)品牌擁(yong)有的(de)(de)破(po)局決心。

400加盟電話怎樣辦理